Conseil au dirigeant

Fixer un cap, préparer une négociation, sortir d’une situation bloquée : certains sujets ne se règlent ni avec un tableau de bord, ni avec un expert-comptable. Ils demandent un regard extérieur, de l’écoute et une vraie compréhension des personnes en jeu.

C’est là que j’interviens.

Stratégie et cap

• Clarifier la direction de l’entreprise et les priorités

• Valider un projet, un investissement, un changement de modèle

• Préparer une étape clé : croissance, réorganisation, transmission

Négociation et relations

• Préparer une négociation : client, fournisseur, banque, associé, partenaire

• Comprendre les attentes et les leviers de chaque partie

• Construire une approche qui préserve la relation tout en défendant vos intérêts

Situations complexes et sensibles

• Conflits et tensions : associés, équipe, partenaires

• Situations qu’on ne peut pas traiter en interne

• Décisions difficiles : réorganiser, se séparer, changer de cap

• Blocages qui reviennent malgré les solutions déjà essayées

Un soutien dans la durée

Au-delà des moments de crise, je peux être un interlocuteur régulier pour le dirigeant : faire le point, prendre du recul, préparer les décisions à venir.

Ma façon de travailler

Je m’appuie sur la psychologie des affaires : comprendre comment les personnes décident, ce qui les motive, ce qui crée la confiance ou la bloque. J’écoute, j’analyse la situation dans son ensemble, j’identifie ce qui bloque vraiment, puis je vous aide à peser les options et je vous guide jusqu’à la décision et sa mise en œuvre.

Franche, concrète, confidentielle. Je ne fais pas de coaching : j’apporte une analyse, un avis et des solutions. Vous gardez la décision, mais vous ne la portez plus seul.

Lorsque la situation comporte des aspects juridiques, je travaille en lien avec votre avocat, qui reste seul compétent sur ces questions.

Sur site dans le Tarn ou en visio, ponctuellement ou dans la durée, avec un accord de confidentialité.

Premier échange offert.