L’art de la gestion d’entreprise
RAF/DAF externalisée, contrôle de gestion, audit 360° et management des équipes : un accompagnement sur mesure pour les dirigeants de PME, dans le Tarn et partout en France à distance.
Un autre regard sur vos fonctions essentielles : administratif, ressources humaines, suivi comptable, pilotage financier et stratégique.
Je vous ouvre la vue à 360° — avec du recul, un diagnostic approfondi, où chaque détail compte et vient structurer un mécanisme cohérent, solide et durable.
ÉCART : un recul stratégique pour une gestion 360°
Votre entreprise est un écosystème. Un ensemble composé de fonctions différentes - administratives, humaines, financières, stratégiques - qui doivent travailler ensemble pour assurer la stabilité, la performance et la croissance à long terme.
Tout est lié.
Et c’est dans cette capacité à faire les bons liens que naissent les solutions durables.
Chez ÉCART, mon rôle est de créer un espace de recul structuré : un temps pour comprendre ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui mérite d’évoluer.
Sans automatisme. Sans survol.
Avec méthode, écoute, et exigence.
J’interviens comme une partenaire de confiance, présente pour apporter de la clarté sur l’ensemble de votre fonctionnement, fluidifier vos process, et construire avec vous une base solide - adaptée à votre réalité, vos équipes, vos enjeux.
Ici, aucune solution standard.
Un accompagnement rigoureux, ciblé, intelligent,
où chaque décision s’appuie sur du concret, du sens, et une vraie vision d’ensemble.
“Ce n’est pas simplement de la gestion.
C’est une philosophie.”
Le socle de notre collaboration
Recul
Voir juste, c’est d’abord prendre le temps de comprendre.
Lien
Rien n’est isolé dans une entreprise. Mon rôle : faire le lien entre les fonctions, les décisions et les enjeux
Sens
Pas de chiffres sans direction. Chaque action doit servir une vision claire, durable, alignée.
Ni à la place, ni au-dessus. À vos côtés.
Chez ÉCART, chaque intervention s’inscrit dans une logique claire :
accompagner sans empiéter, structurer sans perturber l’équilibre, agir avec justesse.
Qu’il s’agisse d’une mission ponctuelle ou d’un accompagnement global, mon rôle n’est pas d’imposer un cadre unique, mais de s’adapter à votre réalité, d’améliorer l’existant, de conseiller avec discernement, et de créer du lien entre les fonctions pour une gestion plus cohérente.
Je ne remplace pas vos partenaires (expert-comptable, juriste, outils). Mais j’apporte ce qui manque souvent : la vision transversale, l’action opérationnelle, et le recul stratégique.
C’est cette combinaison qui fait la différence entre une gestion qui suit - et une gestion qui pilote.
Comprendre
Structurer
Renforcer
Sur place pour cadrer, à distance pour avancer
Je travaille en mode hybride, avec une présence sur le terrain quand c’est nécessaire - pour observer, définir, aligner. Le reste se fait à distance, avec rigueur et fluidité.
Mais quel que soit le format, l’accompagnement reste toujours profondément humain, exigeant et ajusté.
Faire le lien entre
les fonctions
Clarifier ce qui
s’est empilé
Rendre les choses fluides,
lisibles, durables
Uliana Fedan, fondatrice d’ÉCART
Dix ans au cœur de la gestion d’entreprise.
Diplômée de licences en comptabilité et en audit obtenues en Ukraine, puis d’un master français « Expert en finance d’entreprise », j’ai passé dix ans au cœur de la gestion des organisations, dans des environnements très différents. Dans le secteur public, au service économique d’un centre hospitalier, j’ai appris la rigueur des procédures et le poids des budgets. Dans le privé, j’ai découvert les réalités opérationnelles des entreprises. En cabinet d’expertise comptable, j’ai acquis la maîtrise des chiffres, des obligations et des échéances.
Depuis trois ans, j’exerce en indépendante auprès de PME et de professions libérales : gestion administrative et financière, pilotage de la trésorerie et du budget, contrôle de gestion, coordination avec les experts-comptables, gestion RH et managériale, audits 360°, ainsi que des missions de transition et de restructuration des fonctions support.
Ce qui me porte, c’est l’entrepreneuriat, et tout ce qu’il y a d’humain derrière les chiffres. La psychologie des affaires et de la gestion me passionne : comprendre comment un dirigeant décide, comment une équipe fonctionne, pourquoi une organisation se bloque. C’est souvent là que se trouvent les vraies solutions.
Je suis franche, je dis les choses clairement, et j’aime relever les défis avec les entreprises que j’accompagne. Pour le dirigeant, je suis à la fois un soutien et un copilote : à ses côtés pour décider, et pour avancer.
Langues de travail : français, ukrainien, russe, anglais. Sur site dans le Tarn, à distance partout en France.
Construisons aujourd’hui, ensemble, l’entreprise de demain.
Mes champs d’action
Conseil au dirigeant & stratégie
Un regard extérieur et confidentiel pour les décisions qui engagent l’entreprise, y compris dans les situations sensibles et complexes.
Audit de gestion – Diagnostic 360°
Analyse transversale de l’organisation, des chiffres, des flux et des outils. Des préconisations concrètes, classées par priorité.
RAF / DAF externalisée
Trésorerie, budget, financements, reporting : la direction financière de votre entreprise, à temps partagé.
Contrôle de gestion
Tableaux de bord, coûts, marges et rentabilité : savoir où l’entreprise crée de la valeur, et où elle en perd.
Business plan & projets
Prévisionnel, étude de viabilité, dossiers de financement : des chiffres solides pour porter vos projets.
Structuration & dématérialisation
Process simplifiés, outils adaptés, documents dématérialisés et données sécurisées : une organisation qui tient.
Management & stratégie RH
Organisation des équipes, recrutement, entretiens annuels, accompagnement du dirigeant dans son rôle de manager.
Gestion administrative & facturation
Organisation, conformité, facturation et relances : un quotidien qui fonctionne sans friction.